Diagnóstico de Estratégia Operacional

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Resultado de imagem para diagnostico icon pngDiagnóstico é uma palavra que se ouve geralmente em um consultório médico, não é mesmo? Porém, esse termo também é fundamental para a estratégia operacional de uma empresa, afinal, é através de um diagnóstico que podemos avaliar se tudo está ocorrendo como deveria.

Trazendo para o contexto empresarial, um diagnóstico organizacional é fazer uma análise de vários fatores internos da organização, e é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.

Então continue lendo e verá que essa planilha irá te proporcionar elaborar um diagnóstico gerencial da sua empresa. Esse diagnóstico é respaldado em diversos pilares considerados essenciais para o desempenho satisfatório de uma organização.

Veja na vídeo-aula abaixo o funcionamento da planilha:

 

Entenda a Ferramenta

A página inicial da planilha da estratégia operacional possui a estrutura mostrada abaixo. Utilize os botões para navegar entre as abas. Basta clicar no botão e você será direcionado para a aba respectiva. Os resultados presentes neste exemplo são meramente ilustrativos.

Pilares

A planilha de diagnóstico empresarial é composta por sete abas, das quais cinco dizem respeito aos principais pilares de uma empresa: Estratégia, Finanças, Marketing, Operações e RH.

A ideia principal é analisar cada um dos pilares e, a partir dos mesmos, realizar um diagnóstico da estratégia operacional quanto à situação da empresa. Os exemplos desse tutorial, serão sobre a aba de estratégia, porém todas as demais, exceto a de panorama, seguem a mesma metodologia de preenchimento.

A aba de estratégia contém quatro perguntas consideradas cruciais para análise de tal pilar. Para cada pergunta, deve-se escolher uma das quatros respostas.

 

 

Em seguida, a planilha irá sugerir uma ação ideal, além de calcular a nota da empresa para aquele critério.

Panorama

A aba Panorama, como o próprio nome já diz, visa apresentar um panorama das informações contidas nas abas anteriores de forma prática e objetiva. Além do panorama, o primordial dessa aba é classificar a empresa nos quatro pilares, informando assim o nível de maturidade da mesma.

 

A maturidade é dada tanto como nota, que no caso pode alcançar o valor máximo de 100 pontos, ou através do nível, que também informa de modo descritivo o grau de maturidade.

 

 

Por fim, tem-se a parte gráfica. O primeiro indica em termos de pontuação que via de 0 a 100, o nível de maturidade da empresa perante o nível de excelência que a mesma poderia alcançar.

 

 

O segundo gráfico, ilustra as notas obtidas em cada pilar, conforme exemplo:

 

 

 

Fonte: BlogVoitto

 

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20 Setembro 2018
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